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赢在执行

发布时间:2017-12-08 14:21:00

课程聚焦:
● 重诺笃行 知法善用

● 工作效率转化技能
● 团队管理者不能以身作则
● 团队管理者缺乏推动方法和意识
  每当公司未能达成预订目标,最常见的解释就是策略出了差错。然而,策略失败的原因大都是因为执行不力,而不在于策略本身。——《执行力EXECUTION》作者赖利 包熙迪
  《高效执行》课程站在组织的高度,不仅仅关注个体意识和主动性的培养,而且关注问题有效的分析和过程的监控,更注重练习和工具的应用,力图帮助团队有效地整合资源,培养下属的执行能力,从而达到有效提升团队协作的目的。
      
适用情景:
● 团队成员总为结果找原因和借口;
● 团队成员缺乏主动性和责任意识,不愿意承担责任;
● 团队管理者缺乏分析问题的能力,找不到合适的方法;
● 团队管理者缺乏过程检查的能力和手段;
● 团队成员缺乏有效的辅导和帮助,能力提升缓慢;
适学对象:
● 中层管理者和基层主管
● 职能部门人员
● 机关、政府公务人员
培训收获:
● 建立和增强管理者问题分析的能力,善于发现问题,创造性的解决问题;
● 加强过程的检查和调整的力度,善于把握关键点;
● 加强沟通能力和信息处理的能力,提升团队协作的能力;
● 建立良好的执行心态,为结果负责,勇于承担责任。
课程纲要:
部分:问题分析
  基本目标:通过项目体验,引导和提升管理者对于问题的把握和分析能 力,能找方法、会找方法,从而有效解决问题。
体验项目:春秋战国
  核心理论:
  ⑴ 问题分析的四个阶段 ⑵ 找到问题的关键环节
  ⑶ 分析原因的策略和关注点 ⑷ 收益实施难度评估矩阵的应用和讲解
第二部分:过程检查
  基本目标:通过项目体验,提升管理者对过程的控制和检查,保证方法能够更大化的得到实施
体验项目:疯狂快递
  核心理论:
  ⑴ 关键点在执行中的作用 ⑵ 进度控制的核心和挑战
  ⑶ 人员管理对于成本控制的影响 ⑷ 质量提升的十个要点 ⑸ 流程的固化和形成
第三部分:人员培养
  基本目标:通过互动和练习,帮助管理者有效的提升组织成员的执行意识和能力,打造团队执行能力。
  体验项目:急速60秒
  核心理论:
  ⑴ 任务与结果的区分 ⑵员工辅导的四个阶段
  ⑶找到员工差距的GAPS法则 ⑷反馈技术的BEST法则 ⑸氛围的营造和沟通方式的选择
第四部分:责任担当
  基本目标:通过项目体验,提升管理者的担当能力和责任意识。
  体验项目:加油加油
  核心理论:
  ⑴ 责任一对一 ⑵ 担当能力的培养
  ⑶ 主动的真正含义

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